À l’aube de la nouvelle année, nous avons invité notre équipe à partager ses observations sur les grandes tendances (ou les enjeux!) qui ont marqué le secteur des ressources humaines en 2025.
Tout comme l’année dernière, nous leur avons posé deux questions :
- Quelles tendances ont marqué l’année, selon vous?
- Quels constats faites-vous dans vos interventions quotidiennes auprès de nos clients?
Voici les témoignages de huit membres de notre équipe, qui partagent un regard authentique, réaliste et ancré dans leur réalité terrain des douze derniers mois.
La force de la résilience dans la gestion du changement
Mélanie Dionne, M.Sc., CRHA
Associée et Directrice RH et DO
Pour Mélanie Dionne, directrice RH et DO, la clé pour naviguer dans un contexte en constante évolution réside dans la résilience.
« En 2025, le statu quo? Ça n’existe plus. Nos milieux de travail changent sans arrêt et oui, ça peut être épuisant. Mais la clé, c’est la résilience : apprendre à s’adapter, rester agile et voir chaque changement comme une chance de grandir. Parce qu’au fond, c’est ensemble qu’on avance dans l’incertitude. »
Cultiver des relations d’affaires durables, un impératif stratégique
Marilyn Michel, CRHA
Directrice de comptes et conseillère sénior, acquisition de talents
Marilyn Michel, directrice de comptes et conseillère sénior en acquisition de talents, souligne l’importance des relations humaines comme levier stratégique dans le développement des affaires.
« En 2025, une tendance s’est imposée avec force dans le domaine des ressources humaines : la qualité des relations d’affaires. Plus que jamais, les organisations comprennent que la performance ne repose pas uniquement sur des indicateurs financiers ou technologiques, mais sur la solidité des liens humains. Des relations d’affaires solides favorisent la confiance, renforcent la capacité d’adaptation en période de changements et encouragent l’innovation — un atout concurrentiel de taille pour les organisations. »
Elle pousse la réflexion en partageant des pistes concrètes pour entretenir ces liens :
« Pour cultiver ces relations, il faut investir du temps dans des rencontres en personne, écouter activement les partenaires et entretenir la relation par un suivi régulier. »
Marilyn conclut en mentionnant que « les relations d’affaires ne sont pas un simple réseau, mais un capital stratégique. Les organisations qui misent sur la qualité et la durabilité de leurs liens humains se positionnent comme des acteurs influents et résilients dans un marché en constante mutation. »
Développer les compétences d’aujourd’hui pour préparer la relève de demain
Camille Auger-Clavet, M. Sc. et CRHA
Consultante RH & DO
Selon Camille Auger-Clavet, consultante RH et DO, le développement des talents doit être considéré comme une priorité incontournable pour toute organisation soucieuse de son avenir.
« À mon avis, l’une des tendances les plus marquantes de la dernière année est l’importance accordée au développement des compétences, surtout chez la relève. Dans un contexte où les organisations évoluent rapidement, investir dans la formation et l’accompagnement des nouveaux talents n’est plus une option, mais une nécessité stratégique. »
Elle précise ensuite les bénéfices concrets de cette approche :
« Cette approche permet non seulement de renforcer l’agilité des équipes, mais aussi de préparer les leaders de demain. Miser sur la montée en compétences favorise l’innovation et la rétention, deux éléments essentiels pour assurer la pérennité et la compétitivité des entreprises. »
Santé psychologique : le nouveau pilier de la performance
Amélie Savard, CRHA
Consultante RH & DO
Pour Amélie Savard, consultante en RH et développement organisationnel, la prévention des risques psychosociaux (RPS) s’impose comme un enjeu majeur en 2025. Selon elle, cette dimension stratégique doit rester au cœur des discussions, même après la vague provoquée par l’arrivée de la Loi 27.
« L’arrivée d’une loi crée toujours un électrochoc dans le monde des affaires. Mais ce que j’ai rappelé à mes clients cette année, c’est qu’au-delà de la conformité, la prévention des RPS est indispensable à la santé et à la performance globale des organisations. »
Elle insiste sur un point clé :
« Une organisation qui protège la santé psychologique de ses équipes ne se contente pas de réduire les risques; elle crée les conditions de la motivation, de l’engagement et, ultimement, de la performance durable. »
Flexibilité et agilité : des incontournables pour attirer les talents
Andrée-Anne Corbeil
Conseillère, acquisition de talents
Pour Andrée-Anne Corbeil, conseillère en acquisition de talents, les organisations doivent faire preuve d’agilité et d’innovation pour relever les défis d’un marché de l’emploi en constante évolution.
« En 2025, le marché de l’emploi demeure compétitif et évolue rapidement. Les organisations doivent s’adapter à un environnement marqué par un vieillissement de la population, des attentes générationnelles en transformation et une rareté de la main d’œuvre qui persiste dans plusieurs secteurs. »
Elle souligne que la flexibilité dans les profils recherchés est essentielle pour élargir le bassin de candidats et relever les défis actuels.
« Miser sur les compétences relationnelles et le potentiel de développement, plutôt que de se limiter aux parcours traditionnels, permet d’élargir le bassin de talents et favorise une meilleure adéquation à long terme. »
Elle aborde ensuite le défi du retour au bureau, un enjeu crucial pour l’attractivité des entreprises.
« Plusieurs entreprises renforcent la présence au bureau pour recréer la proximité et stimuler la performance. Or, pour plusieurs candidats, le télétravail est désormais un acquis. Les organisations doivent donc transformer le bureau en un lieu propice à la collaboration, à l’innovation et à l’apprentissage pour en faire un avantage. »
Enfin, elle souligne que la fluidité du processus est un facteur déterminant pour les talents.
« Raccourcir les délais de recrutement et maintenir une communication constante avec les candidats sont des pratiques déterminantes pour offrir une expérience optimale. Dans le marché actuel, ces éléments deviennent un avantage décisif pour attirer les meilleurs talents. Une expérience fluide et transparente n’est plus un atout, c’est une nécessité. »
L’innovation et l’authenticité, un équilibre essentiel pour une marque employeur forte
Alexandre Mailhot-Théberge
Coordonnateur, Marketing & Production de contenu multimédia
Pour Alexandre Mailhot-Théberge, coordonnateur, marketing & Production de contenu multimédia, les organisations doivent allier technologies et authenticité pour bâtir une marque employeur attirante.
« La technologie et l’humain doivent avancer ensemble pour bâtir des milieux de travail durables et inspirants.
Côté marque employeur, l’authenticité est reine : les témoignages des employés, la transparence et des valeurs fortes pour séduire les talents. Santé mentale, équilibre et culture inclusive sont des incontournables pour attirer et fidéliser. »
Conjuguer efficacité et responsabilité dans la montée de l’intelligence artificielle
Anthony Langlois, CRHA
Consultant RH & DO
Anthony Langlois, consultant RH et DO, met en lumière le potentiel de l’IA pour transformer les pratiques RH, tout en rappelant l’importance d’une approche éthique et sécurisée.
« L’intelligence artificielle transforme les pratiques RH en offrant efficacité et innovation. Toutefois, son utilisation exige une vigilance accrue pour garantir la confidentialité des données personnelles. Une approche transparente et sécurisée renforce la confiance des employés, pilier essentiel d’une adoption réussie et éthique de l’IA. »
Il souligne que la réussite de cette transition numérique repose sur la formation continue et des politiques claires.
« L’année 2025 a marqué une adoption massive de l’IA dans tous les secteurs, ouvrant la voie à des gains d’efficacité et à de nouvelles opportunités. Pour en tirer pleinement parti, les organisations doivent miser sur la formation et des politiques responsables, afin de garantir la confidentialité et bâtir une confiance à long terme. »
L’expérience employé : un pilier pour la mobilisation et la fidélisation
Marie-Pierre Marceau
Coordonnatrice, comptabilité et administration
Marie-Pierre Marceau, coordonnatrice comptabilité et administration, rappelle que l’expérience employé, dès les premières étapes d’accueil et d’intégration, joue un rôle clé dans la mobilisation et le sentiment d’appartenance.
« Sur un marché du travail où la concurrence est forte, la flexibilité, le bien-être et la reconnaissance font toujours partie des piliers fondamentaux de l’expérience employé, un élément qui demeure décisif dans la rétention et la fidélisation des talents. Le constat est clair : l’employé doit être perçu comme beaucoup plus qu’une relation transactionnelle. Une culture fondée sur l’humain, l’écoute, le respect et la valorisation est primordiale. Être un employeur de choix ne doit pas se limiter à une image marketing; l’organisation doit incarner ses valeurs au quotidien. »
Elle illustre ce point en revenant sur sa propre expérience d’intégration chez Flexia Conseil en 2025 :
« Pour ma part, j’ai trouvé mon compte chez Flexia, une famille dans laquelle je me sens pleinement épanouie. L’année 2025 fut un point tournant dans ma carrière professionnelle où j’ai découvert une organisation qui a complètement changé ma perception sur l’importance de l’expérience employé. Chaque personne compte, a sa place et voit sa contribution reconnue, ce qui fait toute la différence. »
Note de l’éditrice : nous aussi, nous sommes choyés de t’avoir parmi nous M-P 🧡
En résumé
L’année 2025 fut une année en mouvance, marquée par la transformation et la nécessité de s’adapter à des milieux changeants. Les organisations ont dû conjuguer agilité, innovation et résilience pour répondre à des attentes en constante évolution.
Les témoignages de notre équipe révèlent une vision commune : l’humain doit demeurer au cœur des décisions et des stratégies organisationnelles, et ce, malgré la montée des technologies et de l’intelligence artificielle. De plus, investir dans le développement des compétences, la santé psychologique et le bien-être, l’expérience employé et la marque employeur est un impératif stratégique.
Pour l’année 2026, le défi sera de maintenir l’équilibre entre transformation, technologies et valeurs humaines pour bâtir des milieux inclusifs, authentiques et tout aussi performants.
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