Consolidation d'équipe (teambuilding)

Toutes les activités de consolidation d’équipe (team building) proposées par Flexia Conseil font vivre aux participants une expérience significative conçue pour renforcer la cohésion d’équipe et bonifier l’efficacité du travail collectif.

Notre approche allie des concepts et des activités interactives, inspirées de l’approche de Patrick Lencioni*. Elle se concentre sur les cinq dysfonctionnements identifiés par Lencioni (absence de confiance, peur du conflit, absence d’engagement, évitement des responsabilités et manque d’attention aux résultats), et nos experts aideront les participants à surmonter ces obstacles pour favoriser la communication, la collaboration et la confiance mutuelle.

Grâce à des exercices pratiques et des défis stimulants, l’expérience renforce les compétences reliées au travail d’équipe, ce qui permet aux équipes d’atteindre les résultats collectifs de l’organisation et de devenir hautement performantes tout en créant des liens solides au sein de l’organisation.

Planifier une activité de consolidation d’équipe avec nous pour :

Renforcer la cohésion de votre équipe

Développer des compétences reliées au travail d’équipe

Augmenter le niveau de votre performance organisationnelle

Améliorer la capacité des membres de votre équipe à donner une rétroaction positive

Contactez nos coachs et formatrices

Notre approche

Basée sur le modèle de Patrick Lencioni, nous préparons différentes activités selon le contexte et le niveau de maturité de votre équipe. Ces activités sont réalisées sous forme d’ateliers et de jeux de rôles en lien avec les concepts afin de travailler sur les étapes clés du développement d’une équipe performante.

Nous commençons par un sondage afin de connaître les forces et les défis de votre équipe, ce qui permettra de suivre son évolution au fil du temps. Les activités invitent à mettre l’égo de côté et d’apprendre à travailler ensemble dans un but commun.

Bâtir la confiance est à la base de la pyramide et c’est pourquoi il est essentiel de prendre le temps de mieux connaître ses collègues. Il est ainsi plus facile de nommer lesvrais enjeux et de partager notre opinion, pour ultimement s’engager et se responsabiliser pour atteindre un objectif.

*Lencioni, Patrick M. 2002. The Five Dysfunctions of a Team. J-B Lencioni Series. London, England: Jossey-Bass.