Les prochaines cohortes débutent en octobre 2024. Inscrivez-vous dès maintenant!
Nos parcours de formation en développement du leadership sont conçus pour renforcer l’impact positif qu’exercent les leaders sur leurs collaborateurs et pour favoriser la création d’équipes unies et performantes.
Nos deux parcours de formation, direction (6 journées) et supervision (5 journées), sont spécifiquement adaptés pour les gestionnaires travaillant au sein de PME dans des rôles de supervision, de direction ou de dirigeant d’entreprise. Nos cohortes réunissent de 8 à 12 participants pour maximiser les échanges et le codéveloppement.
Rejoignez-nous pour donner un nouvel élan à votre carrière!
Notre approche pédagogique
Les parcours de formation en développement du leadership valorisent une approche axée sur la pratique. Les deux parcours comprennent notamment une évaluation psychométrique, des études de cas, des outils, des activités d’intégration, le partage de situations concrètes par les participants et des séances de coaching individuelles.
Nos 2 offres de parcours de formation
6 journées complètes
*possibilité de subvention par Service Québec
OU
5 journées complètes
*possibilité de subvention par Service Québec
Informations pratiques à savoir sur
nos parcours en développement du leadership
- un test de personnalité AtmanCo (test psychométrique) en début de parcours avec interprétation et rétroaction individuelle
- 5 ou 6 journées de formation selon le parcours choisi
- du coaching individuel d'une durée d’une heure en visioconférence à la suite de chaque journée de formation
- café, thé, viennoiseries et repas du midi lors des journées en présentiel
- les échanges et le codéveloppement en misant sur des cohortes composées d’au maximum 8 à 12 participants
- une meilleure gestion de votre horaire du temps grâce à une formule hybride (en virtuel et en présentiel dans les locaux de Flexia Conseil à Terrebonne), ce qui nous permet également d’optimiser notre approche pédagogique
- la formation est admissible à une subvention avec Services Québec
- la formation est admissible à la Loi sur les compétences
- la formation peut satisfaire les exigences de votre ordre professionnel en matière de formation continue obligatoire
- la formation mène à l’obtention d’une attestation à la fin du parcours
Thèmes abordés lors des
parcours en développement du leadership
- Mieux se connaître grâce au profil de personnalité AtmanCo
- Connaître le rôle et les responsabilités d'un superviseur au quotidien
- Connaître les bonnes pratiques en matière de supervision
- Découvrir son profil d'activités en supervision afin de mieux répartir ses énergies selon le degré de maturité des employés au travail
- Identifier les fondements de mon leadership et développer mes habiletés de leader dans un rôle de supervision
- Adopter un style de leadership adapté au profil des membres de mon équipe (leadership situationnel)
- Comprendre les notions d'une gestion humaine du changement
- Apprendre, reconnaître et intervenir en fonction de la courbe de Kübler-Ross
- Développer ses habiletés à gérer les résistances au changement
- Apprendre à guider lors des différentes étapes d'un projet afin de faciliter la transition humaine lors d'un changement
- Identifier les effets et les impacts de la communication en supervision
- Connaître les approches efficaces
- Être en mesure de reconnaître les styles de personnalités afin de rendre ma communication plus efficace
- Faire la cartographie des membres de mon équipe selon la typologie de Wilson (couleurs)
- Comprendre l'importance du courage managérial
- Distinguer motivation et mobilisation
- Comprendre les besoins à la base de la mobilisation et de la motivation
- Comment attirer et retenir les meilleurs talents
- Dégager des pistes de mobilisation auprès de ses employés
- Comprendre les principes de base de la responsabilisation
- Comprendre comment déléguer efficacement (quoi, à qui)
- Développer un plan de délégation
- Être en mesure d'identifier et de saisir les opportunités liées à la responsabilisation
- Pouvoir identifier et recréer les gestes clés de la responsabilisation
- Apprendre à mettre en valeur le potentiel de ses employés et leur donner l'occasion de se développer
- Comprendre les gestes clés qui suscitent la participation des employés
- Déterminer à quel moment il est essentiel d'utiliser la gestion disciplinaire
- Faire la distinction entre personne en difficulté et personnalités difficiles
- Comprendre certains outils et concepts permettant de mieux prévenir et gérer les conflits
- Identifier vos forces et vos limites d'intervention dans un cas de conflit
- Expérimenter le codéveloppement
- Comprendre les cinq composantes de l’intelligence émotionnelle afin de favoriser l’utilisation de nos émotions dans nos interactions
- Reconnaître vos déclencheurs et distinguer vos émotions et les besoins sous-jacents
- Apprendre à maîtriser vos émotions
- Développer la capacité à reconnaître et à comprendre les émotions des autres
- Analyser les relations avec les autres et découvrir des moyens concrets afin de maîtriser davantage les éléments de l’intelligence émotionnelle
Notre équipe de coachs et formatrices
Nos participants en parlent !
La formule offerte par Flexia Conseil est très intéressante et se distingue des formations qu’on suit habituellement. En peu de temps, on touche à toutes les dimensions du leadership et on a la chance de pratiquer le codéveloppement avec d’autres gestionnaires qui ont des défis souvent similaires aux nôtres. J’ai vraiment vu de bons résultats au sein de mon équipe: des gestionnaires qui sont plus en confiance, en contrôle et beaucoup plus autonomes dans leur rôle.
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