Formation
La mobilisation : passer de l’intention à l’action
La mobilisation ne se décrète pas, elle se cultive une action à la fois.
- 3 heures
- Présentiel, Virtuel
- Dispensée en cohorte privée, en entreprise
- Adaptable selon les besoins organisationnels
Description
La mobilisation des équipes ne repose pas sur des recettes toutes faites, mais sur des gestes de gestion cohérents, humains et courageux. Lorsqu’un employé comprend le sens de sa contribution, se sent reconnu et dispose de l’autonomie nécessaire, il s’investit naturellement davantage. Cette formation vise à outiller les gestionnaires et les professionnels RH à mieux comprendre les leviers de la motivation et de la mobilisation, et surtout de poser des actions concrètes pour créer un environnement où les employés ont envie de s’investir, de contribuer et de se dépasser. Les participants développeront une posture de leadership mobilisatrice, axée sur la reconnaissance, le sens au travail, la responsabilisation et le courage managérial.
Objectifs généraux
Incarner ou promouvoir une posture de leader mobilisateur, cohérente et crédible auprès des équipes
Identifier et activer les conditions favorables à la motivation et à la mobilisation
Faire de la reconnaissance un véritable levier de mobilisation
Contribuer à responsabiliser et à engager les employés en favorisant l'autonomie, le sentiment de compétence et le sentiment d'appartenance
Soutenir l'exercice du courage managérial afin de préserver un climat de travail sain et mobilisant
Cette formation est-elle pour vous ?
Cette formation s’adresse principalement aux gestionnaires et professionnels en ressources humaines.
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Éléments de contenu
La distinction entre motivation et mobilisation
Les fondements de la mobilisation et ses impacts organisationnels
Les besoins psychologiques favorisant la motivation : autonomie, compétence et appartenance
Le rôle du gestionnaire dans la création de conditions mobilisantes
Les interventions concrètes favorisant la mobilisation et agissant comme facteurs de protection face aux risques psychosociaux
La reconnaissance : principes, formes et bonnes pratiques
La mobilisation dans des équipes diversifiées et multigénérationnelles
Le courage managérial : pourquoi et comment l'exercer au quotidien
Admissibilités et reconnaissance des acquis
Formation admissible a la Loi sur les compétences
Peut satisfaire les exigences de votre Ordre professionnel en matière de formation continue obligatoire
Vos formateurs et formatrices
Amélie Savard, CRHA
Consultante RH & DO
Elisabeth Dufour, CRHA
Consultante sénior RH & DO
Anthony Langlois, CRHA
Consultant RH & DO
Camille Auger-Clavet, M. Sc., CRHA
Consultante RH & DO
Mélanie Dionne, M. Sc., CRHA
Associée et directrice RH & DO
Josiane Dubreuil, CRHA
Directrice et consultante RH & DO
