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Formation

La mobilisation : passer de l’intention à l’action

La mobilisation ne se décrète pas, elle se cultive une action à la fois.

Description

La mobilisation des équipes ne repose pas sur des recettes toutes faites, mais sur des gestes de gestion cohérents, humains et courageux. Lorsqu’un employé comprend le sens de sa contribution, se sent reconnu et dispose de l’autonomie nécessaire, il s’investit naturellement davantage. Cette formation vise à outiller les gestionnaires et les professionnels RH à mieux comprendre les leviers de la motivation et de la mobilisation, et surtout de poser des actions concrètes pour créer un environnement où les employés ont envie de s’investir, de contribuer et de se dépasser. Les participants développeront une posture de leadership mobilisatrice, axée sur la reconnaissance, le sens au travail, la responsabilisation et le courage managérial.

Objectifs généraux

Incarner ou promouvoir une posture de leader mobilisateur, cohérente et crédible auprès des équipes
Identifier et activer les conditions favorables à la motivation et à la mobilisation
Faire de la reconnaissance un véritable levier de mobilisation
Contribuer à responsabiliser et à engager les employés en favorisant l'autonomie, le sentiment de compétence et le sentiment d'appartenance
Soutenir l'exercice du courage managérial afin de préserver un climat de travail sain et mobilisant

Cette formation est-elle pour vous ?

Cette formation s’adresse principalement aux gestionnaires et professionnels en ressources humaines.

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Éléments de contenu

La distinction entre motivation et mobilisation

Les fondements de la mobilisation et ses impacts organisationnels

Les besoins psychologiques favorisant la motivation : autonomie, compétence et appartenance

Le rôle du gestionnaire dans la création de conditions mobilisantes

Les interventions concrètes favorisant la mobilisation et agissant comme facteurs de protection face aux risques psychosociaux

La reconnaissance : principes, formes et bonnes pratiques

La mobilisation dans des équipes diversifiées et multigénérationnelles

Le courage managérial : pourquoi et comment l'exercer au quotidien

Admissibilités et reconnaissance des acquis

Formation admissible a la Loi sur les compétences
Peut satisfaire les exigences de votre Ordre professionnel en matière de formation continue obligatoire

Vos formateurs et formatrices

Amélie Savard, CRHA

Consultante RH & DO

Elisabeth Dufour, CRHA

Consultante sénior RH & DO

Anthony Langlois, CRHA

Consultant RH & DO

Mélanie Dionne, M. Sc., CRHA

Associée et directrice RH & DO

Josiane Dubreuil, CRHA

Directrice et consultante RH & DO

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