Formation
Gestion du changement : accompagner la transition et mobiliser les équipes
Le changement ne se gère pas comme un projet, il se vit comme une transition humaine.
- 3 heures
- Présentiel, Virtuel
- Dispensée en cohorte privée, en entreprise
- Adaptable selon les besoins organisationnels
Description
Le changement fait désormais partie du quotidien des organisations. Pourtant, la majorité des échecs ne sont pas liés au projet lui-même, mais à la façon dont la transition humaine est, ou n’est pas, accompagnée. Sans repères clairs, sans communication adaptée et sans engagement des gestionnaires, même les meilleures intentions se heurtent à la résistance et à l’essoufflement. Cette formation vise à outiller les gestionnaires pour mieux comprendre les dynamiques du changement, clarifier leur rôle dans la transition et accompagner leurs équipes avec cohérence, structure et humanité.
Objectifs généraux
Comprendre les enjeux humains et organisationnels du changement et les conséquences de l'inaction sur la mobilisation et la performance
Assumer pleinement leur rôle de leader dans la planification, la communication et l'accompagnement du changement
Reconnaître les phases de préoccupations vécues par les employés et intervenir de façon ciblée selon leurs besoins
Utiliser des outils concrets pour analyser les parties prenantes, structurer un plan de changement et communiquer avec impact
Mobiliser et maintenir l'engagement des équipes tout au long de la transition, en s'appuyant sur la reconnaissance, le soutien et la cohérence
Cette formation est-elle pour vous ?
Cette formation s’adresse principalement aux gestionnaires et professionnels en ressources humaines, mais elle peut aussi être adaptée pour des groupes d’employés.
Je suis intéressé(e) !
Éléments de contenu
Le rôle du gestionnaire et les défis du leadership en période de changement
La transition humaine : les quatre phases du changement et les réactions des employés
Les phases de préoccupations et les interventions ciblées selon les besoins des personnes touchées
L'analyse des parties prenantes et la mobilisation des acteurs clés
Le plan de changement : de la vision du projet à la préparation et la réalisation
La communication du changement : plan structuré, bonnes pratiques et pièges à éviter
La mobilisation, la reconnaissance et l'évaluation des résultats en cours de changement
Admissibilités et reconnaissance des acquis
Formation admissible a la Loi sur les compétences
Peut satisfaire les exigences de votre Ordre professionnel en matière de formation continue obligatoire
Vos formateurs et formatrices
Amélie Savard, CRHA
Consultante RH & DO
Anthony Langlois, CRHA
Consultant RH & DO
Josiane Dubreuil, CRHA
Directrice et consultante RH & DO
Mélanie Dionne, M. Sc., CRHA
Associée et directrice RH & DO
Elisabeth Dufour, CRHA
Consultante sénior RH & DO
Camille Auger-Clavet, M. Sc., CRHA
Consultante RH & DO