PARCOURS ENDÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
Début des prochaines cohortes en mai 2023.
Faites vite, les places sont limitées !
FORMATION ADMISSIBLE À UNE SUBVENTION AVEC SERVICE QUÉBEC
PARCOURS SUPERVISION (4 journées) ou PARCOURS DIRECTION (5 journées, formule hybride en virtuel et présentiel).
Cohortes de 8 à 12 participants.
Calendrier des cohortes 2022 - 2023
PARCOURS SUPERVISION
5 octobre 2022 | Présentiel – 7 heures
9 novembre 2022 | Présentiel – 7 heures
7 décembre 2022 | Présentiel – 7 heures
18 janvier 2023 | Présentiel – 7 heures
PARCOURS DIRECTION
6 octobre 2022 | Présentiel – 7 heures
27 octobre 2022 | Virtuel – 3,5 heures
10 novembre 2022 | Virtuel – 3,5 heures
8 décembre 2022 | Présentiel – 7 heures
19 janvier 2023 | Virtuel – 3,5 heures
2 février 2023 | Virtuel – 3,5 heures
23 février | Présentiel – 7 heures
Objectif général
Développer le leadership des participants afin de leur permettre d’améliorer leur impact sur leurs collaborateurs et de bâtir des équipes unies et performantes.
Clientèle visée
Ces deux parcours ont été spécialement conçus pour les personnes qui gèrent une équipe de travail. Celles-ci proviennent principalement de la PME et occupent des postes de superviseurs, de directeurs et de propriétaires d’entreprise.
Tarifs
- Parcours direction (5 journées / 35h) : 4 950 $
- Parcours supervision (4 journées / 28h) : 4 450 $
L'Offre de parcours
- Un test de personnalité AtmanPro en début de parcours avec interprétation et rétroaction individuelle
- Coaching individuel d’une heure en visioconférence suite à chacune des sessions de formation
- Café, thé, viennoiseries et repas du midi inclus lors des sessions en présentiel
Logistique
- Cohortes composées de 8 à 12 participants pour favoriser les échanges
- Formule hybride en virtuel et en présentiel afin d’optimiser les approches pédagogiques et les agendas chargés des participants
- Avril 2023 à septembre 2023
Lieu
À distance et à l’Impéria Hôtel & Suites, situé à Terrebonne
thèmes clés des parcours
Mieux se connaitre et assurer pleinement son rôle de leader
- Mieux se connaitre grâce au profil de personnalité AtmanPro
- Connaître le rôle et les responsabilités d’un superviseur au quotidien
- Connaitre les bonnes pratiques de supervision
- Découvrir son profil d’activités en supervision afin de mieux répartir ses énergies selon le niveau de maturité au travail des employés
- Identifier les fondements de mon leadership et développer mes habiletés de leader dans un rôle de supervision
- Adopter un style de leadership selon les membres de mon équipe (leadership situationnel)
GÉRER LE CHANGEMENT EN CONTEXTE DE TURBULENCE
- Comprendre les notions d’une gestion humaine des changements
- Apprendre, reconnaître et intervenir en fonction de la courbe de Kübler-Ross
- Développer ses habiletés à gérer les résistances au changement
- Guider dans les différentes étapes d’un projet afin de faciliter la transition humaine lors d’un changement
Communiquer efficacement et avoir de l’impact
- Identifier les effets possibles de la communication en supervision
- Connaître les approches efficaces
- Être en mesure de reconnaître les styles interpersonnels chez l’autre afin de rendre ma communication plus efficace
- Faire la cartographie de mes employés selon le tableau de Wilson
Motiver et mobiliser son équipe : les gestes clés
- Comprendre l’importance du courage managérial
- Distinguer motivation VS mobilisation
- Comprendre les besoins à la base de la mobilisation et de la motivation
- Comment attirer et retenir les meilleurs employés
- Dégager des pistes de mobilisation auprès de ses employés
RESPONSABILISER ET MAÎTRISER L’ART DE DÉLÉGUER
- Comprendre les principes de base de la responsabilisation
- Comprendre comment déléguer efficacement (quoi, à qui)
- Développer un plan de délégation
- Être en mesure d’identifier et de saisir les opportunités liées à la responsabilisation
- Pouvoir identifier et recréer les gestes clés de la responsabilisation
- Apprendre à mettre en valeur le potentiel de ses employés et leur donner l’occasion de se développer
- Comprendre les gestes clés qui suscitent la participation des employés
APPROCHES D’ENCADREMENT MODERNES ET EFFICACES
- Déterminer à quel moment il est essentiel d’utiliser la gestion disciplinaire
- Faire la distinction entre personnes en difficulté et personnalités difficiles
- Comprendre certains outils et concepts permettant de mieux prévenir et gérer les conflits
- Identifier vos forces et vos limites d’intervention dans un cas de conflit
- Expérimenter le codéveloppement
Équipe de formateur/coach
Associée et consultante RH & DO
Associée et consultante en ressources humaines et en développement organisationnel chez Flexia Conseil, Mélanie est détentrice d’un baccalauréat en administration des affaires, option gestion des ressources humaines et d’une maîtrise en gestion et développement… Lire plus
Président de Flexia et consultant en développement organisationnel, Germain est détenteur d’un baccalauréat en gestion des ressources humaines et d’une maîtrise en gestion et développement des organisations. Il a œuvré auparavant dans… Lire plus
Nadine Marcon, ACC,
Formatrice et Coach professionnelle
Détentrice d’un baccalauréat en administration des affaires et coach professionnelles membre de L’ICF, elle a œuvré 14 ans comme gestionnaires en grande entreprises et 15 auprès des PME comme formatrice et coach. Elle a notamment accompagné… Lire plus
Approche pédagogique
L’approche est axée sur la pratique et l’enseignement aux adultes. Les deux parcours comprennent notamment une évaluation psychométrique, des études de cas, des activités d’intégration, le partage de situations par les participants et des séances de coaching individuelles.
Admissibilités
- Formation admissible à une subvention avec Service Québec
- Formation admissible à la Loi sur les compétences
- Peut satisfaire les exigences de votre Ordre professionnel en matière de formation continue obligatoire
Témoignages
” J’aurais dû suivre il y a longtemps cette formation qui m’a réellement permis de passer à un autre niveau pour gérer les talents au sein de mon entreprise.”
– Francis Mayer, président, AX-Découpe
« J’ai eu la chance de suivre la formation « Leadership et habiletés de supervision ». L’approche dynamique et pratique ainsi que les mises en situation tirées de notre propre réalité nous ont permis d’intégrer beaucoup de concepts fort utiles pour développer notre leadership. Je recommande cette formation à quiconque veut amener la performance de son organisation à un niveau supérieur! »
– Jean Lapointe, président, KALITEC
attestation
Cette formation mène à l’obtention d’une attestation de complétion du parcours.
Le parcours de formation peut être offert sur mesure à plusieurs participants au sein d’une même entreprise !
Pour S'INSCRIRE ou pour toute information
Veuillez vous inscrire d’ici début mai 2023 pour les cohortes débutant en avril 2023